A Olsen & Sønn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 166 000 | 5 982 000 | 5 099 000 | 4 550 000 | 4 478 000 | 3 247 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 610 000 | 1 879 000 | 1 005 000 | 865 000 | 1 358 000 | 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 509 000 | 1 725 000 | 936 000 | 797 000 | 1 280 000 | 118 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 176 000 | 1 344 000 | 729 000 | 621 000 | 998 000 | 92 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 486 000 | 4 688 000 | 4 502 000 | 3 736 000 | 3 816 000 | 4 664 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 542 000 | 2 244 000 | 2 106 000 | 1 595 000 | 1 243 000 | 1 701 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 233 000 | 3 457 000 | 2 613 000 | 2 249 000 | 1 928 000 | 1 530 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 795 000 | 3 475 000 | 3 995 000 | 3 081 000 | 3 132 000 | 4 835 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,2% | 27,8% | 16,8% | 16,7% | 24,0% | |||
| Resultat av driften i % | 31,2% | 31,4% | 19,7% | 19,0% | 30,3% | 5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 2,0 | 1,9 | 1,4 | 1,4 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,9% | 49,9% | 39,5% | 42,2% | 38,1% | 24,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 692 000 | 679 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
