A New Type Of Investment AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 77 000 | 4 763 000 | 4 622 000 | 4 558 000 |
|
|
| Driftsresultat | -10 000 | -231 000 | -765 000 | -37 000 | -26 000 | -230 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 578 000 | -3 857 000 | 7 733 000 | 6 534 000 | 11 600 000 | 4 414 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 578 000 | -4 060 000 | 7 740 000 | 6 575 000 | 11 464 000 | 4 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 577 000 | 2 850 000 | 6 679 000 | 3 127 000 | 3 120 000 | 1 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 627 000 | 1 373 000 | 8 140 000 | 7 078 000 | 12 402 000 | 6 357 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 801 000 | 4 223 000 | 9 783 000 | 7 043 000 | 541 000 | 3 077 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 403 000 | 1 000 | 5 036 000 | 3 162 000 | 14 980 000 | 5 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,1% | -2,2% | 61,8% | 52,6% | 98,8% | |||
| Resultat av driften i % | -993,5% | -0,8% | -0,6% | -5,0% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1373,0 | 1,6 | 15,3 | 0,9 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,0% | 100,0% | 66,0% | 69,0% | 3,5% | 38,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 835 000 | 953 000 | 751 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
