A-Merking AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 40 552 000 | 38 522 000 | 30 029 000 | 21 825 000 | 23 037 000 | 23 940 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 580 000 | 2 859 000 | 2 222 000 | 196 000 | 1 558 000 | 2 320 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 593 000 | 2 869 000 | 2 229 000 | 186 000 | 1 536 000 | 2 263 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 803 000 | 2 237 000 | 1 739 000 | 145 000 | 1 198 000 | 1 764 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 778 000 | 367 000 | 430 000 | 362 000 | 243 000 | 337 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 923 000 | 8 798 000 | 7 048 000 | 5 581 000 | 5 381 000 | 6 080 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 263 000 | 3 320 000 | 3 267 000 | 3 322 000 | 3 177 000 | 1 979 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 438 000 | 5 845 000 | 4 212 000 | 2 622 000 | 2 448 000 | 4 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,5% | 34,8% | 33,3% | 3,4% | 26,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 7,4% | 7,4% | 0,9% | 6,8% | 9,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,7 | 2,1 | 2,2 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,5% | 36,2% | 43,7% | 55,9% | 56,5% | 30,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 211 000 | 1 199 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
