A Krohn Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 323 000 | 2 280 000 | 1 970 000 | 2 578 000 | 1 820 000 | 1 983 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 357 000 | 1 365 000 | 1 115 000 | 1 635 000 | 664 000 | 575 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 787 000 | 888 000 | 802 000 | 1 413 000 | 333 000 | 170 000 |
|
|
| Årsresultat | 614 000 | 693 000 | 625 000 | 1 102 000 | 260 000 | 133 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 897 000 | 9 597 000 | 9 797 000 | 9 997 000 | 10 278 000 | 11 834 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 354 000 | 1 474 000 | 1 246 000 | 1 198 000 | 638 000 | 683 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 963 000 | 1 950 000 | 1 857 000 | 1 732 000 | 1 130 000 | 2 398 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 288 000 | 9 122 000 | 9 186 000 | 9 464 000 | 9 787 000 | 10 119 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,2% | 12,3% | 10,0% | 14,8% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 58,4% | 59,9% | 56,6% | 63,4% | 36,5% | 29,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 1,9 | 1,9 | 1,6 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,8% | 17,6% | 16,8% | 15,5% | 10,4% | 19,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 75 000 | 230 000 | 397 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
