A Kleven Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 1 770 000 | 1 332 000 | 1 091 000 | 2 182 000 | 1 960 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 024 000 | -1 768 000 | -28 000 | -109 000 | 820 000 | 462 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 529 000 | -2 017 000 | -184 000 | -226 000 | 676 000 | 274 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 330 000 | -1 571 000 | -143 000 | -176 000 | 528 000 | 214 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 619 000 | 162 000 | 16 677 000 | 17 071 000 | 17 464 000 | 17 857 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 46 903 000 | 15 441 000 | 1 419 000 | 1 560 000 | 1 487 000 | 743 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 48 468 000 | 10 884 000 | 12 454 000 | 12 597 000 | 12 773 000 | 12 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 54 000 | 4 720 000 | 5 643 000 | 6 034 000 | 6 178 000 | 6 355 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,2% | -10,4% | 0,0% | -0,6% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | -99,9% | -2,1% | -10,0% | 37,6% | 23,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 868,6 | 73,9 | 7,5 | 26,0 | 9,6 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 69,8% | 68,8% | 67,6% | 67,4% | 65,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 000 | 77 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
