A Helgesen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 276 000 | 2 423 000 | 1 952 000 | 1 628 000 | 1 504 000 | 1 777 000 |
|
|
| Driftsresultat | -213 000 | 141 000 | -2 682 000 | -3 309 000 | -225 000 | 51 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -937 000 | -434 000 | -2 977 000 | -3 376 000 | -225 000 | 54 000 |
|
|
| Årsresultat | -731 000 | 140 000 | -2 322 000 | -2 634 000 | -176 000 | 42 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 348 000 | 8 859 000 | 7 990 000 | 5 665 000 | 5 724 000 | 5 785 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 542 000 | 167 000 | 584 000 | 442 000 | 280 000 | 351 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -993 000 | -263 000 | -403 000 | 1 919 000 | 4 553 000 | 4 728 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 883 000 | 9 290 000 | 8 976 000 | 4 187 000 | 1 451 000 | 1 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,1% | 1,7% | -36,4% | -54,6% | -3,7% | |||
| Resultat av driften i % | -9,4% | 5,8% | -137,4% | -203,3% | -15,0% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,5 | 1,2 | 1,1 | 0,7 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,0% | -2,9% | -4,7% | 31,4% | 75,8% | 77,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 240 000 | 240 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
