A Hamstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 768 000 | 3 768 000 | 3 480 000 | 3 421 000 | 3 410 000 | 3 304 000 |
|
|
| Driftsresultat | -339 000 | -121 000 | -183 000 | -289 000 | -33 000 | 79 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 544 000 | 1 271 000 | 1 824 000 | 414 000 | 715 000 | 1 182 000 |
|
|
| Årsresultat | 534 000 | 1 218 000 | 1 861 000 | 401 000 | 712 000 | 1 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 454 000 | 11 453 000 | 11 515 000 | 12 084 000 | 12 161 000 | 12 169 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 310 000 | 2 994 000 | 3 133 000 | 1 506 000 | 2 433 000 | 2 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 735 000 | 12 001 000 | 11 783 000 | 10 921 000 | 11 221 000 | 11 759 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 029 000 | 2 446 000 | 2 866 000 | 2 668 000 | 3 373 000 | 2 748 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 9,0% | 13,1% | 3,1% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | -9,0% | -3,2% | -5,3% | -8,4% | -1,0% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,8 | 1,9 | 1,1 | 1,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,3% | 83,1% | 80,4% | 80,4% | 76,9% | 81,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 759 000 | 719 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
