7sense Agritech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 253 000 | 2 556 000 | 5 065 000 | 6 088 000 | 5 566 000 | 8 331 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 502 000 | -3 482 000 | -76 000 | -424 000 | 285 000 | -111 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 935 000 | -3 934 000 | -198 000 | -470 000 | 309 000 | -218 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 935 000 | -3 934 000 | -198 000 | -470 000 | 309 000 | -218 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 832 000 | 1 184 000 | 1 003 000 | 669 000 | 797 000 | 894 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 739 000 | 5 706 000 | 4 555 000 | 4 906 000 | 3 643 000 | 2 000 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 135 000 | 1 369 000 | 1 568 000 | 1 342 000 | 1 034 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 471 000 | 6 756 000 | 4 189 000 | 4 008 000 | 3 098 000 | 1 860 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,4% | -55,5% | 1,0% | -8,3% | 13,4% | |||
| Resultat av driften i % | -28,6% | -136,2% | -1,5% | -7,0% | 5,1% | -1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,3% | 2,0% | 24,6% | 28,1% | 30,2% | 35,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 924 000 | 862 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
