Sølvpilen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 000 | -116 000 | 43 000 | 1 724 000 | 3 375 000 | 1 465 000 |
|
|
| Driftsresultat | -311 000 | -305 000 | -500 000 | -67 000 | 2 701 000 | 718 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 135 000 | -402 000 | -530 000 | 71 000 | 8 069 000 | 1 732 000 |
|
|
| Årsresultat | 135 000 | -382 000 | -525 000 | -137 000 | 7 460 000 | 1 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 030 000 | 14 232 000 | 7 445 000 | 8 322 000 | 11 545 000 | 6 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 091 000 | 1 911 000 | 6 168 000 | 5 028 000 | 3 937 000 | 5 413 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 930 000 | 11 795 000 | 12 177 000 | 12 702 000 | 12 839 000 | 6 700 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 191 000 | 4 348 000 | 1 436 000 | 647 000 | 2 643 000 | 4 848 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | -0,7% | 7,5% | 0,5% | 59,7% | |||
| Resultat av driften i % | -2221,4% | 262,9% | -1162,8% | -3,9% | 80,0% | 49,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,5 | 5,9 | 18,0 | 1,7 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,0% | 73,1% | 89,5% | 95,1% | 82,9% | 58,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 287 000 | 243 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
