3 - Byggmester AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 799 000 | 4 097 000 | 27 532 000 | 20 442 000 | 20 922 000 | 21 734 000 |
|
|
| Driftsresultat | -302 000 | -1 284 000 | 1 471 000 | 648 000 | 6 000 | 744 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -303 000 | -1 285 000 | 1 471 000 | 648 000 | 6 000 | 759 000 |
|
|
| Årsresultat | -237 000 | -1 003 000 | 1 145 000 | 503 000 | 3 000 | 590 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 523 000 | 5 445 000 | 3 969 000 | 724 000 | 976 000 | 1 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 383 000 | 1 924 000 | 3 495 000 | 6 294 000 | 5 213 000 | 5 995 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 377 000 | 6 414 000 | 6 284 000 | 5 138 000 | 4 635 000 | 4 632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 530 000 | 954 000 | 1 181 000 | 1 879 000 | 1 554 000 | 2 651 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,2% | -17,3% | 20,3% | 9,8% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,8% | -31,3% | 5,3% | 3,2% | 0,0% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,1 | 3,0 | 3,4 | 3,5 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,3% | 87,0% | 84,2% | 73,2% | 74,9% | 63,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 064 000 | 1 062 000 | 1 119 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
