2tal Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 425 000 | 27 683 000 | 22 268 000 | 15 114 000 | 22 889 000 | 21 718 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 199 000 | 1 486 000 | 1 222 000 | 588 000 | 1 894 000 | 3 192 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 161 000 | 1 428 000 | 1 247 000 | 611 000 | 1 927 000 | 3 230 000 |
|
|
| Årsresultat | 885 000 | 1 050 000 | 973 000 | 474 000 | 1 479 000 | 2 517 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 373 000 | 273 000 | 583 000 | 578 000 | 842 000 | 230 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 410 000 | 10 431 000 | 9 135 000 | 7 376 000 | 10 898 000 | 12 415 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 550 000 | 5 601 000 | 5 019 000 | 4 647 000 | 7 321 000 | 6 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 232 000 | 5 103 000 | 4 699 000 | 3 307 000 | 4 419 000 | 5 804 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 14,9% | 14,1% | 6,2% | 15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 5,4% | 5,5% | 3,9% | 8,3% | 14,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,0 | 1,9 | 2,2 | 2,5 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,1% | 52,3% | 51,6% | 58,4% | 62,4% | 54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 661 000 | 658 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
