2care Bpa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 33 647 000 | 36 178 000 | 27 626 000 | 35 321 000 | 93 521 000 | 85 004 000 |
|
|
| Driftsresultat | 192 000 | 3 107 000 | -229 000 | -691 000 | 9 565 000 | 3 924 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 186 000 | 3 120 000 | -223 000 | -708 000 | 9 594 000 | 3 944 000 |
|
|
| Årsresultat | 145 000 | 2 433 000 | -174 000 | -314 000 | 7 323 000 | 2 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 474 000 | 686 000 | 442 000 | 394 000 | 12 379 000 | 9 759 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 529 000 | 12 178 000 | 8 558 000 | 8 930 000 | 30 121 000 | 22 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 125 000 | 1 980 000 | 834 000 | 2 031 000 | 11 493 000 | 13 898 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 878 000 | 10 884 000 | 8 166 000 | 7 292 000 | 31 008 000 | 18 655 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 28,5% | -2,4% | -2,6% | 25,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | 8,6% | -0,8% | -2,0% | 10,2% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | 1,0 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,2% | 15,4% | 9,3% | 21,8% | 27,0% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 717 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
