Martin Bülow-Berntzen
Roller
| Rolle | Tiltrådt | Firma | Stiftet | Inntekter | Ansatte | Bransje |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrets leder | 25.08.2016 | Mfee AS | 10.01.2013 | 53 000 | 0 | Utgivelse av annen programvare |
| Styrets leder | 03.12.2021 | Picture By Picture AS | 26.09.2019 | 0 | 0 | Dataprogrammeringstjenester |
| Styrets leder | 03.02.2004 | Yoyo Communication AS | 02.05.2002 | 1 093 000 | 1 | Telekommunikasjon ellers |
| Daglig leder | 21.03.2013 | Bj Investment AS | 01.02.2013 | 40 000 | 0 | Utgivelse av annen programvare |
| Daglig leder | 22.12.2022 | Mfee AS | 10.01.2013 | 53 000 | 0 | Utgivelse av annen programvare |
| Daglig leder | 06.01.2021 | Easy Traffic AS | 14.01.2010 | 685 000 | 0 | Kabelbasert, satellittbasert og trådløs telekommunikasjon |
| Daglig leder | 26.03.2019 | Meek Invest AS | 12.03.2019 | 25 000 | 0 | Kjøp og salg av egen fast eiendom |
| Daglig leder | 06.01.2021 | Yoyo Communication AS | 02.05.2002 | 1 093 000 | 1 | Telekommunikasjon ellers |
| Styremedlem | 23.01.2017 | Føynland Utvikling AS | 04.01.2017 | 0 | 0 | Utvikling og salg av byggeprosjekter |
| Varamedlem | 21.03.2013 | Bj Investment AS | 01.02.2013 | 40 000 | 0 | Utgivelse av annen programvare |
| Varamedlem | 21.01.2010 | Easy Traffic AS | 14.01.2010 | 685 000 | 0 | Kabelbasert, satellittbasert og trådløs telekommunikasjon |
| Varamedlem | 26.03.2019 | Meek Invest AS | 12.03.2019 | 25 000 | 0 | Kjøp og salg av egen fast eiendom |
Historiske roller
Personopplysninger
| Adresse | 3132 Husøysund |
|---|---|
| Født | 1969 |
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
