Rønning Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2015 (K) | 2014 (K) | 2013 (K) | 2012 (K) | 2011 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 193 000 | 270 800 000 | 229 373 000 | 229 540 000 | 226 387 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 194 000 | 5 323 000 | 9 438 000 | 5 565 000 | 10 298 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 69 577 000 | -3 222 000 | 7 430 000 | 3 113 000 | 14 905 000 |
|
|
| Årsresultat | 70 953 000 | -3 885 000 | 4 352 000 | 1 009 000 | 11 101 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2015 (K) | 2014 (K) | 2013 (K) | 2012 (K) | 2011 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 147 071 000 | 104 593 000 | 72 739 000 | 40 141 000 | 43 232 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 60 549 000 | 92 875 000 | 106 854 000 | 83 551 000 | 82 647 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 93 986 000 | 23 033 000 | 28 735 000 | 30 924 000 | 41 091 000 |
|
|
| Sum gjeld | 113 634 000 | 174 434 000 | 150 859 000 | 92 769 000 | 84 788 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2015 (K) | 2014 (K) | 2013 (K) | 2012 (K) | 2011 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,9% | 2,8% | 6,4% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -23,0% | 2,0% | 4,1% | 2,4% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,1 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,3% | 11,7% | 16,0% | 25,0% | 32,6% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2015 (K) | 2014 (K) | 2013 (K) | 2012 (K) | 2011 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 214 000 | 2 276 000 | 1 999 000 | 2 517 000 | 1 052 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
