Physical Medicine Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 618 665 000 | 541 711 000 | 450 287 000 | 370 246 000 | 259 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | -18 909 000 | -34 481 000 | -43 313 000 | -24 333 000 | 390 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -27 018 000 | -43 289 000 | -48 456 000 | -25 800 000 | -3 327 000 |
|
|
| Årsresultat | -25 828 000 | -40 943 000 | -42 996 000 | -24 975 000 | -6 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 444 204 000 | 451 355 000 | 463 744 000 | 401 477 000 | 384 972 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 54 454 000 | 57 495 000 | 55 447 000 | 26 495 000 | 36 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 331 387 000 | 354 164 000 | 382 787 000 | 342 818 000 | 339 809 000 |
|
|
| Sum gjeld | 167 271 000 | 154 685 000 | 136 404 000 | 85 154 000 | 82 070 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,7% | -6,6% | -9,1% | -5,7% | |||
| Resultat av driften i % | -3,1% | -6,4% | -9,6% | -6,6% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,5% | 69,6% | 73,7% | 80,1% | 80,5% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
