Pescamar Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | 2019 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 40 194 000 | 253 196 000 | 271 421 000 | 377 693 000 | 273 935 000 |
|
|
| Driftsresultat | 25 584 000 | -101 867 000 | -70 887 000 | -120 016 000 | 3 115 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -67 743 000 | -109 413 000 | -7 696 000 | -129 337 000 | -3 379 000 |
|
|
| Årsresultat | -67 743 000 | -109 413 000 | -7 696 000 | -129 337 000 | -3 379 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | 2019 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 155 000 | 126 228 000 | 115 703 000 | 137 405 000 | 249 365 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 48 285 000 | 114 951 000 | 198 918 000 | 126 607 000 | 131 749 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 714 000 | 86 110 000 | 175 604 000 | 200 888 000 | -47 732 000 |
|
|
| Sum gjeld | 50 725 000 | 155 069 000 | 139 017 000 | 63 124 000 | 428 847 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | 2019 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,5% | -30,7% | -1,2% | -36,0% | |||
| Resultat av driften i % | 63,7% | -40,2% | -26,1% | -31,8% | 1,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 7,0 | 5,0 | 2,7 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 35,7% | 55,8% | 76,1% | -12,5% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | 2019 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
