Nyvoll Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 247 672 000 | 172 575 000 | 160 542 000 | 79 070 000 | 92 067 000 |
|
|
| Driftsresultat | 18 495 000 | -12 475 000 | -1 613 000 | -7 125 000 | -1 344 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 562 000 | 24 667 000 | -2 680 000 | -8 430 000 | -3 088 000 |
|
|
| Årsresultat | 11 917 000 | 31 712 000 | -672 000 | -4 545 000 | -2 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 87 528 000 | 84 658 000 | 34 926 000 | 32 562 000 | 39 787 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 103 561 000 | 45 655 000 | 43 305 000 | 46 772 000 | 23 000 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 55 981 000 | 46 970 000 | 19 924 000 | 20 520 000 | 4 843 000 |
|
|
| Sum gjeld | 135 108 000 | 83 344 000 | 58 308 000 | 58 813 000 | 57 944 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,7% | 25,5% | -1,8% | -10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 7,5% | -7,2% | -1,0% | -9,0% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,1 | 1,3 | 2,2 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,3% | 36,0% | 25,5% | 25,9% | 7,7% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 233 000 | 1 163 000 | 1 177 000 | 1 182 000 | 946 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
