Norxe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 248 261 000 | 138 166 000 | 104 484 000 | 113 718 000 | 111 720 000 |
|
|
| Driftsresultat | 39 884 000 | -7 027 000 | -20 084 000 | 6 822 000 | 13 818 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 39 174 000 | -8 853 000 | -20 889 000 | 5 597 000 | 12 883 000 |
|
|
| Årsresultat | 34 559 000 | -8 869 000 | -15 784 000 | 5 830 000 | 11 536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 315 000 | 21 414 000 | 22 723 000 | 19 542 000 | 15 036 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 79 405 000 | 59 585 000 | 47 515 000 | 43 096 000 | 50 850 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 55 200 000 | 20 370 000 | 29 293 000 | 44 847 000 | 38 739 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 520 000 | 60 630 000 | 40 944 000 | 17 791 000 | 27 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,6% | -9,2% | -30,2% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 16,1% | -5,1% | -19,2% | 6,0% | 12,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 1,1 | 1,2 | 2,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,5% | 25,1% | 41,7% | 71,6% | 58,8% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 829 000 | 1 492 000 | 1 714 000 | 1 659 000 | 1 563 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
