Nodeland Industripark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 367 000 | 6 974 000 | 7 478 000 | 5 555 000 | 3 843 000 | 4 186 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 244 000 | 1 737 000 | 1 909 000 | 1 639 000 | 1 197 000 | 911 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 706 000 | 358 000 | 964 000 | 1 282 000 | 921 000 | 759 000 |
|
|
| Årsresultat | 550 000 | 279 000 | 752 000 | 1 000 000 | 718 000 | 591 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 939 000 | 34 061 000 | 35 552 000 | 33 124 000 | 16 682 000 | 17 221 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 262 000 | 1 355 000 | 1 537 000 | 5 476 000 | 2 570 000 | 1 434 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 133 000 | 9 132 000 | 8 853 000 | 8 834 000 | 5 893 000 | 5 936 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 069 000 | 26 284 000 | 28 237 000 | 29 766 000 | 13 359 000 | 12 719 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 4,9% | 5,1% | 5,7% | 6,4% | |||
| Resultat av driften i % | 35,2% | 24,9% | 25,5% | 29,5% | 31,1% | 21,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,4 | 0,9 | 0,3 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,2% | 25,8% | 23,9% | 22,9% | 30,6% | 31,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
