Mesterkompaniet Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 140 984 000 | 115 902 000 | 101 246 000 | 114 412 000 | 87 188 000 |
|
|
| Driftsresultat | -667 000 | 17 459 000 | -1 241 000 | 13 693 000 | 8 226 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -755 000 | 17 474 000 | -1 427 000 | 13 647 000 | 8 025 000 |
|
|
| Årsresultat | -536 000 | 13 705 000 | -1 527 000 | 10 601 000 | 6 216 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 175 000 | 5 507 000 | 6 393 000 | 5 505 000 | 5 275 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 850 000 | 29 473 000 | 17 145 000 | 31 275 000 | 23 243 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 710 000 | 13 220 000 | 3 319 000 | 10 446 000 | 8 985 000 |
|
|
| Sum gjeld | 33 736 000 | 21 760 000 | 20 219 000 | 26 334 000 | 19 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,1% | 59,8% | -3,9% | 42,1% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | 15,1% | -1,2% | 12,0% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,4 | 0,9 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -29,6% | 37,8% | 14,1% | 28,4% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 5 475 000 | 3 215 000 | 3 511 000 | 1 253 000 | 1 188 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
