Maskinstyring Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 279 790 000 | 289 650 000 | 266 828 000 | 208 846 000 | 172 382 000 |
|
|
| Driftsresultat | 29 601 000 | 34 135 000 | 38 032 000 | 19 887 000 | 9 442 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 31 526 000 | 44 300 000 | 50 784 000 | 32 323 000 | 14 167 000 |
|
|
| Årsresultat | 24 788 000 | 36 626 000 | 42 483 000 | 28 071 000 | 10 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 618 000 | 45 936 000 | 29 452 000 | 23 189 000 | 14 339 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 129 120 000 | 111 552 000 | 109 746 000 | 76 823 000 | 53 277 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 131 748 000 | 120 009 000 | 84 814 000 | 63 239 000 | 40 423 000 |
|
|
| Sum gjeld | 42 991 000 | 37 478 000 | 54 384 000 | 36 772 000 | 27 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,1% | 29,9% | 42,6% | 39,0% | |||
| Resultat av driften i % | 10,6% | 11,8% | 14,3% | 9,5% | 5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 3,1 | 2,0 | 2,2 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,4% | 76,2% | 60,9% | 63,2% | 59,8% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 796 000 | 1 541 000 | 0 | 1 243 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
