Iteam AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 133 064 000 | 948 570 000 | 772 918 000 | 536 598 000 | 373 420 000 |
|
|
| Driftsresultat | -8 113 000 | 46 275 000 | 39 668 000 | 8 800 000 | 13 153 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -36 994 000 | 20 727 000 | 28 236 000 | 3 095 000 | 8 235 000 |
|
|
| Årsresultat | -53 123 000 | 357 000 | 12 242 000 | -1 387 000 | 4 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 968 886 000 | 464 924 000 | 340 767 000 | 315 643 000 | 151 659 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 366 865 000 | 270 659 000 | 219 673 000 | 164 753 000 | 98 092 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 316 297 000 | 150 589 000 | 148 564 000 | 134 463 000 | 110 539 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 019 454 000 | 584 993 000 | 411 876 000 | 345 933 000 | 139 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,5% | 8,6% | 8,1% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | -0,7% | 4,9% | 5,1% | 1,6% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,7% | 20,5% | 26,5% | 28,0% | 44,3% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 2 297 000 | 2 297 000 | 2 605 000 | 0 | 1 248 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
