Heimgard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 75 273 000 | 197 348 000 | 466 496 000 | 261 133 000 | 171 864 000 |
|
|
| Driftsresultat | -21 227 000 | 8 751 000 | 5 484 000 | 3 840 000 | -1 343 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -27 374 000 | 3 666 000 | 2 234 000 | 2 900 000 | -1 388 000 |
|
|
| Årsresultat | -21 437 000 | 6 850 000 | -3 484 000 | 1 825 000 | -908 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 59 079 000 | 33 416 000 | 17 959 000 | 24 075 000 | 28 538 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 961 457 000 | 908 688 000 | 1 206 196 000 | 760 971 000 | 581 464 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 157 404 000 | 180 040 000 | 171 256 000 | 181 772 000 | 184 956 000 |
|
|
| Sum gjeld | 863 132 000 | 762 064 000 | 1 052 898 000 | 603 273 000 | 425 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,7% | 0,8% | 0,6% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | -28,2% | 4,4% | 1,2% | 1,5% | -0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 3,0 | 1,6 | 2,7 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,4% | 19,1% | 14,0% | 23,2% | 30,3% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 455 000 | 1 358 000 | 1 660 000 | 1 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
