Gem Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 557 710 000 | 760 781 000 | 684 720 000 | 318 516 000 | 344 641 000 |
|
|
| Driftsresultat | -17 507 000 | 19 134 000 | 8 198 000 | -20 829 000 | 37 008 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -17 285 000 | 16 412 000 | 918 000 | -18 018 000 | 35 718 000 |
|
|
| Årsresultat | -13 797 000 | 13 320 000 | -2 463 000 | -17 793 000 | 33 244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 82 731 000 | 80 645 000 | 80 602 000 | 87 731 000 | 49 659 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 111 922 000 | 159 844 000 | 136 693 000 | 138 523 000 | 158 505 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 124 994 000 | 146 245 000 | 133 684 000 | 139 288 000 | 157 787 000 |
|
|
| Sum gjeld | 69 658 000 | 94 245 000 | 83 611 000 | 86 967 000 | 50 377 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,5% | 18,0% | 8,1% | -6,7% | |||
| Resultat av driften i % | -3,1% | 2,5% | 1,2% | -6,5% | 10,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,5 | 2,7 | 2,7 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,2% | 60,8% | 61,5% | 61,6% | 75,8% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 432 000 | 0 | 729 000 | 729 000 | 730 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
