Flaat Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 353 923 000 | 680 031 000 | 1 079 966 000 | 699 813 000 | 404 007 000 |
|
|
| Driftsresultat | 12 882 000 | 26 191 000 | 37 354 000 | 30 230 000 | 18 762 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 943 000 | 24 249 000 | 33 907 000 | 29 046 000 | 18 595 000 |
|
|
| Årsresultat | 11 688 000 | 18 814 000 | 26 742 000 | 23 032 000 | 14 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 574 000 | 35 397 000 | 36 552 000 | 31 915 000 | 23 734 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 113 288 000 | 111 997 000 | 149 029 000 | 144 336 000 | 49 423 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 91 472 000 | 85 750 000 | 71 774 000 | 50 000 000 | 30 538 000 |
|
|
| Sum gjeld | 65 390 000 | 61 644 000 | 113 807 000 | 126 251 000 | 42 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,4% | 18,7% | 22,1% | 25,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 3,9% | 3,5% | 4,3% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,0 | 1,5 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,3% | 58,2% | 38,7% | 28,4% | 41,7% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 2 544 000 | 1 543 000 | 1 848 000 | 2 105 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
