Erik J.L. Mustad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 1 782 000 | 4 886 000 | 3 233 000 | 2 520 000 |
|
|
| Driftsresultat | -903 000 | -947 000 | -6 315 000 | 4 206 000 | 2 601 000 | 1 968 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 747 000 | 12 892 000 | 93 680 000 | 17 044 000 | 9 813 000 | 5 521 000 |
|
|
| Årsresultat | 8 127 000 | 12 782 000 | 93 680 000 | 13 354 000 | 9 208 000 | 4 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 111 150 000 | 13 319 000 | 13 168 000 | 13 715 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 97 763 000 | 105 134 000 | 173 000 | 24 337 000 | 15 654 000 | 12 004 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 90 873 000 | 94 746 000 | 104 949 000 | 28 921 000 | 22 567 000 | 18 359 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 890 000 | 10 388 000 | 6 374 000 | 8 735 000 | 6 256 000 | 7 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,6% | 11,9% | 125,8% | 50,5% | 36,1% | |||
| Resultat av driften i % | -354,4% | 86,1% | 80,5% | 78,1% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 14,2 | 10,1 | 0,0 | 2,8 | 2,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,0% | 90,1% | 94,3% | 76,8% | 78,3% | 71,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 400 000 | 318 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
