Eikeland Consult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 092 611 000 | 674 215 000 | 445 768 000 | 372 625 000 | 336 262 000 |
|
|
| Driftsresultat | 61 086 000 | 12 219 000 | 16 647 000 | 2 094 000 | 7 585 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 70 159 000 | 15 410 000 | 13 009 000 | 9 888 000 | 8 577 000 |
|
|
| Årsresultat | 55 687 000 | 11 575 000 | 9 560 000 | 9 179 000 | 5 889 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 272 000 | 12 817 000 | 19 799 000 | 13 104 000 | 11 958 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 410 720 000 | 291 269 000 | 262 309 000 | 183 662 000 | 117 868 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 178 365 000 | 136 071 000 | 140 651 000 | 129 942 000 | 75 957 000 |
|
|
| Sum gjeld | 248 627 000 | 168 014 000 | 141 457 000 | 66 824 000 | 53 869 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,9% | 7,6% | 7,4% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 5,6% | 1,8% | 3,7% | 0,6% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | 2,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,8% | 44,7% | 49,9% | 66,0% | 58,5% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 2 036 000 | 1 684 000 | 1 535 000 | 0 | 1 425 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
