Codelab Capital AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -81 349 000 | -24 570 000 | -21 862 000 | -7 623 000 | -1 011 000 | -84 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -230 199 000 | -561 833 000 | 10 979 000 | 11 668 000 | 7 864 000 | -173 000 |
|
|
| Årsresultat | -230 199 000 | -564 890 000 | 8 988 000 | 9 101 000 | 6 134 000 | 2 198 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 170 349 000 | 1 230 164 000 | 1 181 179 000 | 1 069 328 000 | 343 458 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 455 000 | 42 290 000 | 319 376 000 | 356 399 000 | 457 541 000 | 7 920 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 882 000 | 211 161 000 | 1 271 649 000 | 1 258 638 000 | 1 248 869 000 | 60 505 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 572 000 | 1 478 000 | 277 891 000 | 278 940 000 | 278 000 000 | 290 873 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -67,2% | 0,0% | 2,4% | 2,1% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | -406745,0% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 11,7 | 28,6 | 5,3 | 5,5 | 6,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,5% | 99,3% | 82,1% | 81,9% | 81,8% | 17,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 500 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
