Carucel Sentrum Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 304 000 | 26 146 000 | 21 471 000 | 20 736 000 | 21 495 000 |
|
|
| Driftsresultat | 51 839 000 | -33 003 000 | 9 276 000 | 3 643 000 | 6 740 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 31 402 000 | -53 460 000 | -10 170 000 | -15 557 000 | -8 460 000 |
|
|
| Årsresultat | 24 409 000 | -41 770 000 | -8 025 000 | -12 373 000 | -6 664 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 442 900 000 | 402 332 000 | 437 885 000 | 400 890 000 | 398 071 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 564 000 | 15 205 000 | 23 740 000 | 14 142 000 | 20 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -16 242 000 | -52 151 000 | -21 381 000 | -66 572 000 | -66 299 000 |
|
|
| Sum gjeld | 475 705 000 | 469 687 000 | 483 005 000 | 481 604 000 | 485 155 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | -7,4% | 2,2% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 176,9% | -126,2% | 43,2% | 17,6% | 31,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,8 | 2,4 | 2,0 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,5% | -12,5% | -4,6% | -16,0% | -15,8% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 031 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
