Brandsdal Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 474 259 000 | 1 359 329 000 | 1 221 422 000 | 1 473 355 000 | 1 328 695 000 |
|
|
| Driftsresultat | 45 766 000 | 95 013 000 | 58 896 000 | 110 537 000 | 127 265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 38 151 000 | 74 070 000 | 41 576 000 | 108 345 000 | 120 559 000 |
|
|
| Årsresultat | 21 719 000 | 61 930 000 | 22 360 000 | 80 293 000 | 102 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Balanseregnskap | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 630 627 000 | 581 365 000 | 590 619 000 | 522 930 000 | 470 428 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 378 057 000 | 390 886 000 | 402 597 000 | 439 170 000 | 360 207 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 442 750 000 | 425 195 000 | 361 419 000 | 332 984 000 | 270 091 000 |
|
|
| Sum gjeld | 565 934 000 | 547 056 000 | 631 797 000 | 629 116 000 | 560 545 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | |||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 22,0% | 14,9% | 18,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | 7,0% | 4,8% | 7,5% | 9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,2 | 1,8 | 1,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,9% | 43,7% | 36,4% | 34,6% | 32,5% | ||
| Vis flere detaljer | |||||||
| Lederlønninger | 2024 (K) | 2023 (K) | 2022 (K) | 2021 (K) | 2020 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
