Archer Oiltools AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutakode | NOK | NOK | NOK | ||
| Sum salgsinntekter | 137 291 000 | 38 722 000 | 31 095 000 |
|
|
| Annen driftsinntekt | 0 | 351 000 | 6 311 000 |
|
|
| Sum driftsinntekter | 137 291 000 | 39 073 000 | 37 406 000 |
|
|
| Varekostnad | 23 860 000 | 16 750 000 | 9 071 000 |
|
|
| Beholdningsendringer | 0 | 0 | 0 | ||
| Lønnskostnader | 44 378 000 | 14 751 000 | 13 807 000 |
|
|
| Avskrivning varige driftsmidler/im. eiend. | 8 500 000 | 799 000 | 1 021 000 |
|
|
| Nedskriving av driftsmidler/im. eiend. | 0 | 0 | 0 | ||
| Andre driftskostnader | 25 854 000 | 7 036 000 | 5 905 000 |
|
|
| Sum driftskostnader | 102 592 000 | 39 336 000 | 29 804 000 |
|
|
| Driftsresultat | 34 699 000 | -263 000 | 7 602 000 |
|
|
| Inntekt på investering i datterselskap | 0 | 0 | 0 | ||
| Inntekt på invest. annet foretak i sm konsern | 0 | 0 | 0 | ||
| Inntekt på invest. i tilknyttet selskap | 0 | 0 | 0 | ||
| Renteinnt. fra foretak samme konsern | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum annen renteinntekt | 579 000 | 405 000 | 688 000 |
|
|
| Sum annen finansinntekt | 1 131 000 | 456 000 | 480 000 |
|
|
| Sum finansinntekter | 1 710 000 | 861 000 | 1 168 000 |
|
|
| Sum annen rentekostnad | 1 568 000 | 78 000 | 149 000 |
|
|
| Nedskriving finansielle omløpsmidler | 0 | 0 | 0 | ||
| Nedskrivn. av andre fin.omløpsmidler | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum finanskostnader | 4 690 000 | 2 566 000 | 624 000 |
|
|
| Netto finans | -2 980 000 | -1 705 000 | 544 000 |
|
|
| Ordinært resultat før skattekostnad | 31 719 000 | -1 968 000 | 8 146 000 |
|
|
| Skattekostnad på ordinært resultat | 8 452 000 | -341 000 | 2 469 000 |
|
|
| Ordinært resultat | 23 267 000 | -1 627 000 | 5 677 000 |
|
|
| Ekstraordinære inntekter | 0 | 0 | 0 | ||
| Ekstraordinære kostnader | 0 | 0 | 0 | ||
| Netto ekstraordinære poster | 0 | 0 | 0 | ||
| Skattekostnad på ekstraordinært resultat | 0 | 0 | 0 | ||
| Årsresultat | 23 267 000 | -1 435 000 | 4 852 000 |
|
|
| Avsatt utbytte | 16 597 000 | 0 | 0 |
|
|
| Konsernbidrag | 0 | 0 | 0 | ||
| Overføringer til/fra annen egenkapital | 6 670 000 | 0 | 0 |
|
|
| Vis færre detaljer | |||||
| Balanseregnskap | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | Graf | |
| Eiendeler | |||||
| Forskning og utvikling | 9 543 000 | 0 | 0 |
|
|
| Konsesjoner, patenter, lisenser | 4 332 000 | 0 | 0 |
|
|
| Utsatt skattefordel | 0 | 0 | 0 | ||
| Goodwill | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum immaterielle anleggsmidler | 13 876 000 | 0 | 0 |
|
|
| Tomter, bygninger og annen fast eiendom | 3 986 000 | 0 | 0 |
|
|
| Maskiner og anlegg | 20 324 000 | 0 | 0 |
|
|
| Skip, rigger, fly og lignende | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsløsøre/inventar/verktøy | 6 900 000 | 3 924 000 | 1 373 000 |
|
|
| Sum varige driftsmidler | 31 210 000 | 3 924 000 | 1 373 000 |
|
|
| Aksjer/investeringer i datterselskap | 0 | 0 | 0 | ||
| Invest. annet foretak i sm konsern | 0 | 0 | 0 | ||
| Lån til foretak i samme konsern | 0 | 0 | 0 | ||
| Investeringer i tilknyttet selskap | 0 | 0 | 0 | ||
| Lån tilknyttet selsk. og felles kontrollert virk. | 0 | 0 | 0 | ||
| Investeringer i aksjer og andeler | 0 | 0 | 0 | ||
| Obligasjoner og andre langsiktige fordr. | 144 000 | 424 000 | 418 000 |
|
|
| Pensjonsmidler | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum finansielle anleggsmidler | 144 000 | 424 000 | 418 000 |
|
|
| Sum anleggsmidler | 45 229 000 | 4 348 000 | 1 791 000 |
|
|
| Råvarer og innkjøpte halvfabrikata | 0 | 0 | 0 | ||
| Varer under tilvirkning | 0 | 0 | 0 | ||
| Ferdigvarer | 9 118 000 | 547 000 | 0 |
|
|
| Sum varelager | 9 118 000 | 547 000 | 0 |
|
|
| Kundefordringer | 23 780 000 | 9 029 000 | 6 034 000 |
|
|
| Andre fordringer | 5 506 000 | 16 000 | 2 748 000 |
|
|
| Konsernfordringer | 0 | 0 | 0 | ||
| Krav på innbetaling av selskapskapital | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum fordringer | 29 286 000 | 9 045 000 | 8 782 000 |
|
|
| Aksjer og andeler i samme konsern | 0 | 0 | 0 | ||
| Markedsbaserte aksjer | 0 | 0 | 0 | ||
| Markedsbaserte obligasjoner | 0 | 0 | 0 | ||
| Andre markedsbaserte finansielle instr. | 0 | 0 | 0 | ||
| Andre finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum investeringer | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Kasse/bank/post | 34 695 000 | 8 800 000 | 13 400 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 73 100 000 | 18 392 000 | 22 182 000 |
|
|
| Sum eiendeler | 118 329 000 | 22 740 000 | 23 973 000 |
|
|
| Egenkapital og gjeld | |||||
| Aksjekapital/selskapskapital | 283 000 | 194 000 | 188 000 |
|
|
| Egne aksjer | -1 000 | 0 | 0 |
|
|
| Overkursfond | 29 364 000 | 2 427 000 | 2 021 000 |
|
|
| Sum innskutt egenkapital | 36 172 000 | 2 621 000 | 2 209 000 |
|
|
| Fond for vurderingsforskjeller | 0 | 0 | 0 | ||
| Annen egenkapital | 9 635 000 | 7 085 000 | 8 520 000 |
|
|
| Minoritetsinteresser | 0 | 1 765 000 | 1 957 000 |
|
|
| Sum opptjent egenkapital | 9 635 000 | 7 085 000 | 8 520 000 |
|
|
| Minoritetsinteresser | 0 | 1 765 000 | 1 957 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 45 807 000 | 9 706 000 | 10 729 000 |
|
|
| Gjeld | |||||
| Pensjonsforpliktelser | 0 | 0 | 0 | ||
| Utsatt skatt | 1 925 000 | 144 000 | 484 000 |
|
|
| Andre avsetninger til forpliktelser | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum avsetninger til forpliktelser | 1 925 000 | 144 000 | 484 000 |
|
|
| Konvertible lån | 0 | 0 | 0 | ||
| Obligasjonslån | 0 | 0 | 0 | ||
| Pantegjeld/gjeld til kredittinstitusjoner | 0 | 0 | 0 | ||
| Langsiktig konserngjeld | 0 | 0 | 0 | ||
| Ansvarlig lånekapital | 0 | 0 | 0 | ||
| Annen langsiktig gjeld | 27 510 000 | 632 000 | 1 276 000 |
|
|
| Sum langsiktig gjeld | 29 435 000 | 776 000 | 1 760 000 |
|
|
| Konvertible lån | 0 | 0 | 0 | ||
| Sertifikatlån | 0 | 0 | 0 | ||
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 3 853 000 | 632 000 | 1 276 000 |
|
|
| Leverandørgjeld | 2 653 000 | 8 246 000 | 4 168 000 |
|
|
| Betalbar skatt | 8 226 000 | 0 | 2 340 000 |
|
|
| Skyldige offentlige utgifter | 12 031 000 | 1 787 000 | 2 297 000 |
|
|
| Utbytte | 0 | 0 | 0 | ||
| Kortsiktig konserngjeld | 0 | 0 | 0 | ||
| Annen kortsiktig gjeld | 20 177 000 | 460 000 | 722 000 |
|
|
| Sum kortsiktig gjeld | 43 087 000 | 10 493 000 | 9 527 000 |
|
|
| Sum gjeld | 72 522 000 | 11 269 000 | 11 287 000 |
|
|
| Sum egenkapital og gjeld | 118 329 000 | 22 740 000 | 23 973 000 |
|
|
| Vis færre detaljer | |||||
| Lønnsomhetsanalyse | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | ||||
| Resultat av driften i % | 25,3% | -0,7% | 20,3% | ||
| Kapitalens omløpshastighet | 1,7 | ||||
| Bruttofortjeneste i % | 82,6% | 56,7% | 70,8% | ||
| Overskuddsgrad i % | 26,5% | 1,5% | 23,4% | ||
| Egenkapital rentabilitet før skatt i % | -19,3% | ||||
| Egenkapital rentabilitet etter skatt i % | -14,0% | ||||
| Omsetning per ansatt | -137 291 000 | 1 953 650 | 2 078 111 | ||
| Omsetning per lønnskrone | 3,1 | 2,6 | 2,7 | ||
| Vis færre detaljer | |||||
| Likviditetsanalyse | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,8 | 2,3 | ||
| Likviditetsgrad 2 | 1,5 | 1,7 | 2,3 | ||
| Likviditetsgrad 3 | 0,8 | 0,8 | 1,4 | ||
| Varelagerets omløpshastighet | 2,6 | 30,6 | |||
| Lagertid i antall dager | 5,9 | ||||
| Soliditetsanalyse | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,7% | 42,7% | 44,8% | ||
| Egenkapitalandel av omsetning i % | 33,4% | 24,8% | 28,7% | ||
| Rentedekningsgrad i % | 2,5% | 14,5% | 6,4% | ||
| Finansieringsgrad i % | 0,6% | 0,4% | 0,1% | ||
| Langsiktig lagerfinansiering i % | 329,2% | 1121,4% | |||
| Gjeldsgrad | 1,6 | 1,2 | 1,1 | ||
| Kortsiktig gjeldsandel i % | 36,4% | 46,1% | 39,7% | ||
| Langsiktig gjeldsandel i % | 24,9% | 3,4% | 7,3% | ||
| Lederlønninger | 2007 (K) | 2002 (K) | 2001 (K) | ||
| Lønn daglig leder(e) | -1 000 | -1 000 | -1 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
