Firma
Norwegian Cambodian Chamber Of Commerce
Morselskap Norwegian Cambodian Chamber Of Commerce
- Operagata 61 A, 0194 Oslo
- Org nr 934 411 897
Norway Soong Ching Ling Association
Morselskap Norway Soong Ching Ling Association
- Dronning Eufemias gate 59, C/O Jenniffer Gao Fjerdingen, 0194 Oslo
- Org nr 923 638 164
Norway Soong Ching Ling Association
- Dronning Eufemias gate 59, C/O Jenniffer Gao Fjerdingen, 0194 Oslo
- Org nr 921 441 908
New Generation for Better Change
- Schweigaards gate 93, 0656 Oslo
- Org nr 915 235 042
Danwadag Welfare And Development Association
- Schweigaards gate 81, C/O Mohamud Mahdi, 0656 Oslo
- Org nr 986 906 517
New Generation for Better Change
Morselskap New Generation for Better Change
- Schweigaards gate 93, 0656 Oslo
- Org nr 915 302 653
Syrisk Kvinneorganisasjon for Utvikling i Norge
- Kanslergata 10 A, C/O Asmaa Mahdi Drbas, 0192 Oslo
- Org nr 919 281 731
Norway Sub-Sahara Africa Development Organization
- Alnagata 11, C/O Robert Kaamu, 0192 Oslo
- Org nr 999 523 595
Human Health Education And Research Foundation NUF
- Sørengkaia 117, 0194 Oslo
- Org nr 934 274 245
Nordic China Economic And Investment Development Center
- Dronning Eufemias gate 59, 0194 Oslo
- Org nr 921 788 371
Nordic China Economic And Investment Development Center
Morselskap Nordic China Economic And Investment Development Center
- Dronning Eufemias gate 59, 0194 Oslo
- Org nr 922 514 208
H.M. Dronning Sonjas Kunstnerstipend Sti
Markedsnavn: H.M. Dronning Sonjas Kunstnerstipend
- Operagata 63 B, 0194 Oslo
- Org nr 996 528 715
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
